全面开展技术创新工作,为企业腾飞提供动力

作者:duowei 来源:多维集团 访问量:116

各位同仁:

今天我们在这里召开公司09年度科技创新项目发布暨动员大会。会上技术中心杨文周总工、王文超总工分别就项目发布和知识产权工作进行了说明。为了更好的调动大家的积极性,让全员都参与到技术创新工作当中,在这里,我想就技术创新工作和大家一起进行交流。

一、什么是创新?

本次会议,对各部门申报的项目进行了筛选和归类,入选项目共分为技术创新、技术改造和合理化建议三部分。为了更好的理解和便于开展工作,我们需要对这些概念进行分析。

1、我们要了解一下什么是创新。所谓创新,简单的说就是能够提供更多更好的商品和服务。对于创新有很多种定义,我国的傅家骥先生对技术创新的定义是:企业家抓住市场的潜在盈利机会,以获取商业利益为目标,重新组织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法,从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法、开辟新的市场,获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织,它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。

从上述定义中可以看出,创新有两个特点,一个就是经济性,企业创新就是要以创造利益为目标;第二就是必须是新的。在公司范围内首次被发现并利用。如在全国范围内首次使用可以申请发明专利。

创新在现代社会已经受到各国学者和企业家的高度重视。如:三星集团旗下有三个公司都列入了世界企业五百强,取得的成绩令世界瞩目,三星总裁李健行先生就说过:创新就是三星的生命。

2、什么是技术改造和合理化建议。

技术改造就是企业扩大生产的主要途径,指为了提高经济效益、提高产品质量、增加品种、促进升级、扩大出口、降低成本节约消耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的,采用新技术或手段对现有条件进行的改造。

合理化建议是指企业内部员工发现现行的办事手续、工作方法、工器具、设备等有需要改善的地方而提出建设性的改善意见或构思。同时公司选择优良有效的方案进行实施,给予提案者适当的奖励。

二、我们为什么要创新?

结合公司的实际情况,我们可以得出,多维药业的创新工作是以下几个方面的需要:

1、创新是为了公司做大、做强,为了实现“四个二目标”宏伟蓝图的需要。

我们的四个二目标是实现泰乐菌素产量达到2000吨,实现泰妙菌素年产2000吨,实现阿维菌素2000吨,实现VB12年产20吨。最终实现公司产值30亿的宏伟目标。

2、创新是增强公司产品市场竞争力的需要。

从医药市场的发展来看,要想在抗生素行业占有一定地位,只能通过降低产品成本,提高产品的技术含量及附加值。这就要求企业加强技术创新的能力,提供具有适应市场需求和高科技的含量的产品。

3、创新是练就公司内功的需要。

2009年是公司的苦练内功年,其中重要的一个工作就是公司的技术创新能力的修炼。管理层人员和技术人员是我们技术创新的主要力量。 通过专家组的评审,09年度申报的很多项目已经列入到技术创新计划中,希望大家能够在岗位上不断地钻研,争取在各自创新项目上有所突破。

4、创新是提高员工工资及待遇的需要。

技术创新是提高工资待遇的有效途径。通过技术创新降低产品的成本,增加产品的利润,实现盈利,从而提高员工的待遇,使多维能成为培养人、留住人、尊重人的现代化企业。

三、为什么创新工作难以顺利开展?

我们公司在技术创新工作方面还存在一些问题和不足,主要体现在:

1、技术创新意识不足,不能形成良好创新局面。

目前的技术创新工作在意识上并不能够完全贯彻到每一位员工,仅局限于部分领导,甚至有的领导也对创新的认识不够,重视不够。相当多的基层员工对技术创新认识不足,不能开动脑筋去主动思考进行技术创新。认为技术创新需要很多的专业知识,自己学历低,阅历少不可能进行创新,缺少赶学比超的精神。实际上创新就在你的工作中、在你的生活当中

2、技术创新机制不完善、创新积极性不高。

从去年的技术创新评奖结果看,我们在创新项目的选择,评审、奖励过程中还存在一些问题。反映出技术创新工作的机制有待于改进。在一个项目实验成功后,部门申报时往往把成果归为车间和部门,车间拿大头原创人员拿小头,使得原创人员的奖励受到影响。在这样的情况下,员工的积极性很难提高,创新的项目很多搁浅。

3、人才的培养不够,不能做到知人善用

每一名员工都有他存在的理由和价值,所以说只有没有用好的人,没有无用之人,每一名管理者都应该做相马识马的伯乐。目前公司不是没有人才,而是我们还没有发现人才,甚至有时候还存在对人才挤压排斥的现象。有些同志害怕后起之秀对自己地位产生影响,视才如钉,导致技术人员不能得到重用。势必会影响到公司技术创新的能力。

4、现有场所、仪器设备条件不能满足创新的需要

技术创新需要一定的环境、仪器、设备做保障,以往虽然公司不断加大对技术创新的支持,但还是不能完全保证技术研发的需要。部分项目只能因为条件所限而搁浅。

5、服务工作还不完善

服务部门还不能跟上节拍,支持力度不够,对创新工作不管不问。

四、我们应该如何进行技术创新工作?

1、需求是创新之母

明确多维药业发展的需求,才能明确技术创新的发展方向。才能使得技术创新成为可能。同理,明确了所在车间的需求,所在岗位的需求,员工就可以找到技术创新研究的方向。公司的需求,一方面由公司提供,另一方面是每一个部门,每一名员工在思考过程中的体现。要创造出好的氛围,全员参与创新。

2、人才是创新之本。

世界上20%的人创造着80%的财富。20%优秀者将是公司发展的强力支撑。2009年技术创新工作应该做好人才的发现、引进、培养、使用工作。各级领导要做一个知人善用的好领导,给予人才发挥的平台,创造人才发挥的环境。

3、学习是创新之源泉

创新要求我们在实践中不断的拓展自己的知识体系,完善自身的技能水平。要变被动学习为主动学习,作为一名合格的多维人,应该懂得“善学”。企业是通过跨学科、跨领域整合部分生产条件和因素,从而推出新的产品,不断发展。个人更是应该在复杂综合的环境下学会及时的更新知识体系,以适应和满足变化的环境需要。希望公司员工能形成学习新文化、新知识的局面。

4、制度是创新之保障

2009年围绕“四三二一”工程,公司制定了技术创新百万奖励及本次科技创新项目的发布。针对各项科技创新工作,公司以技术研发部为主管部门,明确职责和制度,为充分调动广大员工的积极性,号召全员参与,09年度科技创新工作将不论职位等级、不论学历地位,只要能给公司创造经济效益就给予奖励。同时将加大技术创新项目的监管力度,将项目明确到人,奖励也明确到个人。

5、激励是创新之动力

创新的过程是一个需要不断改进和创造的过程,而激励将为整个过程的发展提供充足的动力。2009 年公司将进一步调整对技术创新的奖励办法,通过物质奖励和精神奖励等多种途径,比如用发明者的名字来命名科技成果、年终大奖等方式,以此来调动员工的积极性。

6、组织是创新的桥梁

技术部门是创新部门同时也是服务部门。服务部门要起到桥梁和纽带作用,做好协调、服务工作,合理的安排设施、场所,全力以赴的保证技术创新工作的顺利开展。今年的评审变年终汇总为年初选拔,通过过程的管理,视具体实施成果年终兑现。技术研发部一定要做好过程的控制管理工作,尤其是服务工作。如果有人有新的创新方法可越级向技术研发部或技术中心以书面材料汇报,接收部门将在30个工作日内进行办理。

总之:通过上述一系列的措施,通过组织管理、制度约束、个人发挥、激励手段等,要在全员中树立起科技创新的意识,帮助和支持有想法的员工实施创新工作,使得我们的科技创新工作走上一个新的台阶。

总经理